QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: TTCN: bản tin tổng hợp số 44/2013

Chủ Nhật, 1 tháng 12, 2013

TTCN: bản tin tổng hợp số 44/2013

Nokia ra mắt Lumia 525, loạt smartphone sẵn sàng lên kệ cho mùa mua sắm cuối năm cùng thông tin Giám đốc An ninh mạng Bkav rời vị trí sau nhiều năm gắn bó là những điểm nhấn công nghệ đáng chú ý tuần qua.

Sau hành động giảm giá “sốc” cho Lumia 520 và 625 trên toàn cầu (trong đó có Việt Nam), Nokia đã chính thức tung ra phiên bản tiếp theo của smartphone giá rẻ của mình với tên gọi Lumia 525. Đây là bản nâng cấp khá “nhẹ” khi chỉ nâng RAM từ 512 MB lên 1 GB, mọi cấu hình khác đều giữ nguyên. Lumia 520 hiện là thiết bị bán chạy nhất của Nokia tính đến thời điểm hiện tại.

Cùng với Lumia 525, 2 thiết bị khác thuộc dòng Asha bao gồm Nokia Asha 502 Dual SIM và Asha 503 cũng đã chính thức lên kệ ở một số nước Châu Á - TBD. Bên cạnh đó, chiếc Lumia 929 – phiên bản “mini” của Lumia 1520 - được đồn đại khá nhiều có thể sẽ có mặt trong tháng 12 năm nay.

Song song với Nokia, Samsung cũng đã cho ra mắt chiếc Galaxy Grand 2. Đây là phiên bản kế nhiệm chiếc Galaxy Grand năm 2012, với nhiều cải tiến về thông số kĩ thuật và đặc biệt là thiết kế mặt sau khá giống Galaxy Note 3.

Liên quan đến một số thiết bị khác của Samsung, Galaxy Grand Lite sẽ có mặt tại MWC 2014 tới. Chiếc Galaxy S5 tiếp tục rò rỉ thông tin khi có thể smartphone đáng mong đợi này đến sớm hơn dự kiến và sẽ đi kèm chiếc smartwatch Galaxy Gear 2. Ngoài ra, chiếc Galaxy Grand 2 vừa ra mắt cũng sẽ được bán ra vào cuối tháng này.

Không chỉ các thiết bị của Nokia hay Samsung, tuần qua ghi nhận một loạt những cái tên khác sẵn sàng cho mùa mua sắm cuối năm, đặc biệt là dịp Giáng sinh sắp tới. Về điện thoại thông minh đáng chú ý phải kể đến Jolla - chiếc smartphone chạy nền tảng từng bị Nokia “bỏ rơi” Sailfish OS – ra mắt người dùng, phiên bản One Gold “Champagne” cùng 4 smartphone Desire mới của HTC,… Máy tính có Celsius H730 với khả năng xác thực tĩnh mạch lòng bàn tay của Fujitsu, Flex 10 màn hình xoay 300 độ của Lenovo hay Chromebook C720P của Acer.

Cùng với các sản phẩm đã ra mắt, những thiết bị khác đã bắt đầu hé lộ thông tin đầu tiên, đáng chú ý phải kể đến Ascend Mate 2, Glory 4 của Huawei, smartphone 2K Vivo XPlay 3S và Gionee Elife E7.

Cũng trong tuần qua, hàng loạt hành động “dìm hàng” nhau đã được các hãng thực hiện. Sau vụ “anti Google” bằng vật dụng hàng ngày, Microsoft tiếp tục nhắm vào gã khổng lồ tìm kiếm khi ví Chromebook của Google là cục gạch. Không những thế, iPad của Apple hay MTB Galaxy Note của Samsung cũng là “nạn nhân” tương tự trong những quảng cáo của hãng. Riêng iPad Air còn có thêm sự “hỗ trợ” của Nokia.

Ngoài ra, việc Microsoft gợi ý về một bản Windows hợp nhất trong tương lai, Stephen Elop không còn là ưu tiên hàng đầu cho chức CEO Microsoft, Apple bị kiện vi phạm quyền sở hữu trí tuệ,… là những tin tức được độc giả chú ý trong tuần.

Tại Việt Nam, tuần qua giới công nghệ nói chung và Bkav nói riêng đón nhận một tin không vui khi ông Nguyễn Minh Đức, Phó Chủ tịch Phụ trách An ninh mạng bất ngờ rời khỏi vị trí của mình sau 9 năm nắm giữ. Tuy nhiên, ông vẫn sẽ làm việc về an ninh mạng trong thời gian tới.

Ngoài ra, “bẫy vi rút” bằng các ứng dụng trên Facebook cũng nhận được sự quan tâm đặc biệt vì hiện tại Facebook là mạng xã hội đông đảo người dùng nhất tại Việt Nam.

Thông Tin Công Nghệ

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.