Thứ Ba, 3 tháng 12, 2013

Neverquest: Trojan đe dọa người sử dụng ngân hàng trực tuyến

Neverquest: Trojan đe dọa người sử dụng ngân hàng trực tuyến

Theo các chuyên gia từ Kaspersky Lab: “Một Trojan mới với mục tiêu tấn công người sử dụng các dịch vụ tài chính trực tuyến có khả năng lây lan rất nhanh chóng trong một vài tháng tới”.



Các malware này được giới thiệu lần đầu trên các diễn đàn của tội phạm mạng vào tháng 7 vừa qua. Theo các chuyên gia từ Kaspersky Lab nó được gọi với tên là Trojan-Banker.Win32/64.Neverquest.


Vào thứ 3 vừa qua, chuyên gia của Kaspersky Lab – Ông Sergey Golovanov đã viết trên Blog của mình: "Trong khoảng thời gian giữa tháng 11, Kaspersky Lab đã ghi nhận hàng ngàn cuộc tấn công cố gắng lây nhiễm Neverquest từ khắp nơi trên thế giới”. Ông cũng cho biết: “ Mối đe dọa này tương đối mới và tội phạm mạng vẫn chưa dùng hết khả năng của nó, tuy nhiên với khả năng lây lan siêu nhanh của mình, trong thời gian ngắn sắp tới Neverquest có thể gia tăng đáng kể số lượng máy tính bị lây nhiễm."



Neverquest có hầu hết những tính năng của một malware, Neverquest có thể sửa đổi các nội dung được mở bởi IE và Firefox, ăn cắp các tài khoản người dùng cùng mật khẩu của họ trên các Website và sau đó kiểm soát các máy tính bị nhiễm bằng một máy tính ảo – VNC (Vitual Network Computing).


Ngoài những điểm kể trên, có thể kể đến vài tính năng nổi bật của Neverquest, làm các nhà bảo mật của Kaspersky rất quan tâm đến:


Cấu hình mặc định của nó xác định mục tiêu là 28 Website thuộc về các ngân hàng quốc tế lớn cũng như các dịch vụ thanh toán trực tuyến phổ biến trên thế giới. Ngoài 28 trang web này Neverquest còn có thể xác định được các trang Web khác thông qua các truy cập của nạn nhân với các từ khóa nhất định như: balance, checking account và account summary.... Điều này giúp tin tặc có thể xác định thêm các mục tiêu mới cho malware và xây dựng các kịch bản tấn công tương tự.


Ảnh

Thông tin tài khoản ngân hàng là mục tiêu của Neverquest.



Các phương pháp được tin tặc sử dụng để lây lan Neverquest khá giống với cách mà botnet Bredolab sử dụng – một trong những malware phổ biến nhất trong năm 2010.


Neverquest đánh cắp thông tin đăng nhập từ giao thức FTP (File Transfer Protocal), thông qua một phần mềm bạn cài đặt trên máy tính của mình. Sau đó tin tặc tiếp tục khai thác các lỗ hổng trong các trình cắm (plug-in) được cài đặt trong trình duyệt để cài đặt Neverquest lên máy họ.


Các chương trình Trojan cũng đánh cắp thông tin từ mail của khác hàng qua các giao thức như SMTP (Simple Mail Transfer Protocol) và POP (Post Office Protocol), dữ liệu ăn cắp được tin tặc sử dụng để gửi thư rác, đính kèm phần mềm độc hại.


Ảnh

Một Email nặc danh từ Neverquest.



Ngoài đối tượng là người sử dụng các dịch vụ tài chính trực tuyến, Neverquest còn đánh cặp lượng lớn thông tin đăng nhập từ các mạng xã hội và dịch vụ chat trên các trang Web bị nhiễm. Các tài khoản này giúp Neverquest lây lan nhanh qua các tài khoản bạn bè khác của họ.


Ngay từ tháng 11, Kaspersky Lab đã ghi nhận trường hợp mua bán cơ sở dữ liệu để truy cập vào các tài khoản ngân hàng và các tài liệu khác được sử dụng cho việc mở và quản lí tài khoản, bởi các tin tặc trong diễn đàn. Golovanov nói, “Chúng ta hãy chờ đợi để xem các cuộc tấn công hàng loạt của của Neverquest vào cuối năm, và người dùng sẽ là nạn nhân của việc này”.


Theo Securelist



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.