Thứ Ba, 3 tháng 12, 2013

Cả chục hãng lớn chạy đua thị phần bằng smartphone 3 triệu

Cả chục hãng lớn chạy đua thị phần bằng smartphone 3 triệu

Có đến chục mẫu smartphone trong tầm giá 3 triệu đồng từ các hãng sản xuất lớn đang cạnh tranh quyết liệt trên thị trường Việt Nam.


Nếu nói thị trường smartphone cao cấp là một miếng bánh béo bở về lợi nhuận đối với các hãng điện thoại thì nhóm giá rẻ lại là cơ hội để họ đánh chiếm thị phần, khẳng định chỗ đứng của mình tại Việt Nam.


Chỉ khoảng hơn một năm trước, đây gần như là một phân khúc còn bỏ ngỏ khi chỉ có chiếc Galaxy Y của Samsung là sản phẩm đáng chú ý nhất thì hiện tại, phân khúc này đang tỏ ra vô cùng chật chội với sự xuất hiện của cả chục mẫu điện thoại sáng giá.


Hiệu ứng Lumia 520



Sự xuất hiện của Lumia 520 được xem là ngòi nổ, tạo đà cho màn ra mắt của hàng loạt các model giá rẻ từ các hãng khác. LG tung khá nhiều các sản phẩm cùng tầm giá như chiếc L5 II hay L4 II (cả bản 1 SIM và 2 SIM), Samsung có mẫu Galaxy Trend hay HTC cho tung ra sản phẩm Desire 200.


Oppo, Lenovo - 2 hãng sản xuất Trung Quốc hay các thương hiệu Việt như Mobiistar hay Q-Mobile đều có những sản phẩm ở mức giá xấp xỉ 3 triệu đồng. Trong khi đó, Sony dù tuyên bố từ bỏ phân khúc smartphone tầm thấp vẫn cố giữ lại chiếc Xperia E vì không muốn để các đối thủ qua mặt.


Thậm chí, ngay sau khi Nokia cho giảm giá mẫu smartphone bán chạy nhất của mình (Lumia 520 chiếm 57% thị phần điện thoại Windows Phone tại Việt Nam), hàng loạt các sản phẩm đối thủ cũng rục rịch giảm giá theo, chẳng hạn như chiếc Galaxy Trend hay LG Optimus L5 II Dual.


Việc các hãng sản xuất lớn đều tập trung và phân khúc smartphone giá rẻ ở Việt Nam cho thấy, đây thực sự là một phân khúc nhiều tiềm năng. Ông Mai Triều Nguyên – Giám đốc của Mai Nguyên Luxury Mobile chia sẻ, thị trường smartphone giá rẻ tại Việt Nam đang và sẽ phát triển nóng trong thời gian tới bởi xu hướng người dùng nâng cấp từ điện thoại phổ thông lên smartphone giá rẻ là rất lớn”.


Ảnh

Từ mức giá 3,85 triệu đồng hồi tháng 7, HTC Desire 200 hiện được bán với giá chỉ 2,6 triệu đồng.



Cạnh tranh khốc liệt dịp cuối năm


Sau một thời gian có phần trầm lắng (giai đoạn giữa năm), thị trường smartphone giá rẻ tại Việt Nam hứa hẹn sẽ sôi động trở lại vào dịp mua sắm cuối năm này. Ngoài các màn giảm giá, nhà sản xuất cũng sẽ tung ra con bài tẩy quyết định của mình vào đúng dịp này. Nokia sắp sửa bán ra mẫu Lumia 525 – bản nâng cấp của chiếc 520, Samsung vừa tung ra thị trường chiếc Galaxy Trend Plus còn HTC cũng đã cho bán lại chiếc điện thoại Windows Phone 8S với giá chỉ 3,3 triệu đồng.


Anh Nguyễn Anh Văn – chủ hệ thống cửa hàng CellphoneS cho biết, các hãng sẽ tìm mọi cách đẩy mạnh doanh số để “về đích” với kết quả ấn tượng nhất có thể trong dịp cuối năm. “Trước đây, các hãng sản xuất lớn chủ yếu ‘đấu’ nhau ở phân khúc cao cấp, bỏ qua phân khúc tầm thấp. Tuy nhiên, sau khi những sản phẩm như Galaxy Y hay Lumia 520 giành được thành công lớn, hãng đã đầu tư nghiêm túc hơn cho phân khúc này. Trong thời gian tới, hãng chắc chắn sẽ đầu tư mạnh mẽ hơn để thu về doanh số khả quan hơn”.


Theo anh Văn, Nokia đang là hãng nắm bắt lợi thế lớn ở phân khúc smartphone tầm thấp, kế đó là Samsung: “Nokia đang chiếm ưu thế so với các đối thủ. Về cơ bản, Nokia vốn nổi tiếng với các sản phẩm phổ thông. Người dùng Việt Nam cũng quen thuộc với thương hiệu này. Trong khi đó, Samsung cũng có nhiều lợi thế nhưng nhược điểm nằm ở chỗ hãng này cho ra mắt quá nhiều dòng máy, thiết kế lại na ná nhau”. “Đến người bán nhiều khi còn chẳng nhớ hết, đừng nói đến khách hàng” – anh Văn chia sẻ.


Ảnh

Sự xuất hiện của Galaxy Trend Plus và Lumia 525 sẽ khiến thị trường smartphone giá rẻ càng thêm sôi động dịp cuối năm 2013.



Trong bối cảnh nhà sản xuất đang cạnh tranh nhau “từng mét vuông đất” ở phân khúc smartphone giá rẻ, người dùng chắc chắn là những người hưởng lợi nhất. Không chỉ cố gắng tung ra các sản phẩm giá rẻ, họ còn ưu tiên tích hợp những công nghệ rất tiên tiến trên các sản phẩm này nhằm thu hút khách hàng. Chẳng hạn, Lumia 520 vẫn sở hữu công nghệ Super Sensitive Touch cho phép dùng với găng tay, Galaxy Trend đi kèm gói bảo hiểm rơi vỡ, dính nước trị giá 100% hay LG Optimus L5 II có tính năng Quick Memo cho phép bạn ghi chú bằng tay trực tiếp lên màn hình của máy.


Theo Zing



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.