QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 2018: Internet Việt Nam có thể đạt doanh thu 100 ngàn tỷ

Thứ Tư, 4 tháng 12, 2013

2018: Internet Việt Nam có thể đạt doanh thu 100 ngàn tỷ

Doanh thu từ nội dung và dịch vụ trên Internet tại Việt Nam trong 5 năm tới có thể cán mốc 100 ngàn tỉ đồng. Đó là dự đoán được đưa ra tại Ngày Internet (Internet Day) 2013 vừa diễn ra sáng nay tại Hà Nội.

Ông Lê Hồng Minh, CEO của Công ty cổ phần VNG phát biểu tại hội thảo. Ảnh: L.V.

Con số được cho là khá “sốc” này được đưa ra bởi ông Lê Hồng Minh, CEO của Công ty cổ phần VNG trong bài phát biểu của mình tại hội thảo. Doanh thu từ các nội dung và dịch vụ trên Internet của Việt Nam tới năm 2013 là 20,6 ngàn tỉ đồng.

Ông Minh cho rằng, tốc độ phát triển của thị trường nội dung và dịch vụ Internet sẽ rất nhanh trong 5 năm tới. Và một trong những động lực quan trọng của thị trường chính là sự phát triển của công nghệ di động.

Trong dự đoán của mình, ông Minh cho rằng, thương mại điện tử và quảng cáo trực tuyến sẽ là hai lĩnh vực có những bước phát triển đột phá trong 5 năm tới. Trong đó, quảng cáo trực tuyến sẽ đạt 8 ngàn tỉ đồng vào năm 2018, tăng 3,6 lần so với con số 2,4 ngàn tỉ đồng đạt được vào năm 2013.

Tốc độ tăng trưởng mạnh nhất trong thời gian tới, theo ông Minh là ở lĩnh vực thương mại điện tử. Ông Minh dự đoán, doanh thu từ thương mại điện tử sẽ đạt mức 60 ngàn tỉ đồng, chiếm tới 60% doanh thu từ các nội dung và dịch vụ trên Internet vào năm 2018 và tăng gấp 14 lần so với con số khiêm tốn 4,2 tỉ đồng hiện nay.

Doanh thu từ nội dung trên điện thoại di động, theo ông Minh cũng sẽ tăng từ 8 ngàn tỉ vào năm 2013 lên 20 ngàn tỉ vào năm 2018.

Ngoài ra, tại Hội thảo Ngày Internet Việt Nam 2013, Hiệp Hội Internet Việt Nam (VIA) cũng đưa ra những con số phác họa bức tranh toàn cảnh Internet Việt Nam năm 2013 vừa qua.

Theo đó, Việt Nam có tốc độ tăng trưởng Internet đứng thứ 15 trên thế giới với 31 triệu người dùng Internet. Thời gian sử dụng Internet của người Việt Nam cũng đang tăng lên. Có tới 62% người dùng sử dụng Internet hơn 3 giờ mỗi ngày.

Báo cáo của VIA cũng cho biết, Facebook tiếp tục là mạng xã hội phổ biến nhất Việt Nam với 19,6 triệu người dùng, chiếm 21,42 dân số và 71,4% tổng số người sử dụng Internet tại Việt Nam.

Thứ trưởng Bộ TT&TT Lê Nam Thắng phát biểu tại hội thảo Internet Day 2013. Ảnh: L.V.

Bên cạnh đó, người dùng Internet Việt Nam cũng bắt đầu quen thuộc với quảng cáo trực tuyến trên mạng xã hội và thương mại điện tử. Con số thống kê cho thấy, có tới 57% người dùng Internet Việt Nam mua sắm trực tuyến. Tuy nhiên, giá trị mua hàng online của người Việt Nam còn khá thấp, ước tính mỗi người Việt Nam chỉ bỏ ra 120 USD mỗi năm.

Cũng trong ngày Internet Việt Nam 2013, Trung tâm Internet Việt Nam (VNNIC) cũng đã công bố Báo cáo Tài nguyên Internet Việt Nam 2013. Theo đó, tính đến tháng 10/2013, số lượng tên miền “.vn” duy trì thực tế trên mạng là 261.256 tên.

Tên miền .vn giữ được tốc độ tăng trưởng tốt ngay cả trong những giai đoạn chịu sự tác động của tình hình khó khăn của nền kinh tế trong nước và thế giới. Tốc độ tăng trưởng bình quân 172%/năm.

Tên miền tiếng Việt duy trì tốc độ tăng trưởng trên 100% kể từ năm 2011. Tính tới tháng 10/2013, đã có tổng số 936.729 tên miền tiếng Việt trên hệ thống được đăng kí sử dụng trên toàn bộ 63 tỉnh thành phố trong cả nước.

Về địa chỉ Internet, theo VNNIC trong thời gian qua, các hoạt động thúc đẩy triển khai Ipv6 tại Việt Nam đã được thực hiện một cách tích cực và đem lại kết quả khả quan. Tính đến tháng 10/2013, tổng số lượng địa chỉ Ipv6 được cấp phát của Việt Nam là 23 khối/48 và 18 khối/32.

Hội thảo Internet Day 2013 do Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) tổ chức dưới sự bảo trợ của Bộ thông tin và Truyền thông diễn ra vào 4/12 tại Hà Nội.

Internet Day là sự kiện thường niên của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Internet, các hội viên VIA cũng như đại diện các cơ quan quản lí nhà nước trong ngành công nghệ thông tin Việt Nam. Sự kiện Internet Day 2013 là năm thứ hai hội nghị được tổ chức với chủ đề “Tương lai nền kinh tế Internet Việt Nam”.

Tại sự kiện lần này có sự tham dự của Thứ trưởng Bộ Thông Tin & Truyền Thông Lê Nam Thắng, các lãnh đạo, chuyên viên của Bộ Thông tin Truyền thông, cùng những doanh nghiệp trong và ngoài nước như Google, VNPT, FPT, Viettel, VNG đến chia sẻ, thảo luận cùng các doanh nghiệp về chính sách Internet Việt Nam.

Nằm trong khuôn khổ hội thảo, nhiều tham luận quan trọng được trình bày như: Toàn cảnh về nền kinh tế Internet ở Việt Nam năm 2013, Vấn đề chính sách về quản lí và phát triển bền vững Internet,…

Ông Vũ Hoàng Liên, Chủ tịch VIA, cho biết: “Năm2013 đánh dấu sự chuyển hóa của môi trường pháp lý và IPv6 - thời kỳ mới của Internet, cũng là thời điểm chúng ta cần đến sức sống trên Internet sâu rộng hơn, sôi động hơn.

Theo VietnamNet

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.