Thứ Tư, 23 tháng 10, 2013

iFan Việt “mê mệt” iPad Air, iPad mini mới

iFan Việt “mê mệt” iPad Air, iPad mini mới

Vừa được Apple ra mắt, cả iPad Air và iPad mini Retina đều nhanh chóng "ghi điểm" đối với cộng đồng công nghệ Việt Nam, khiến nhiều người đang dùng The new iPad, iPad 4 và iPad mini thể hiện thái độ "có mới nới cũ" .



"Kết" iPad Air vì màn hình 9,7 inch nhưng nhẹ, siêu mỏng


Vừa được Apple giới thiệu, chiếc iPad Air đã nhanh chóng khiến cho hàng trăm iFan trên các diễn đàn công nghệ như Tinh Tế, VOZ… ngay từ đêm qua đã trầm trồ ngợi khen khi máy sở hữu màn hình lớn Retina 9,7inch nhưng độ dày chỉ có 7,5 mm (mỏng hơn 20% so với phiên bản trước là iPad 4 dày 9,4 mm), trọng lượng cũng chỉ dừng ở mức 0,453 kg (giảm gần 200 gram so với iPad thế hệ trước có trọng lượng 0,635 kg).


“Tuy mới nhìn hình ảnh qua Internet nhưng chiếc iPad Air cho cảm giác thời trang hơn hẳn kiểu dáng cục mịch, dày và nặng của The new iPad, iPad 4”, một thành viên của Tinh Tế hào hứng nói.



Nhiều người cho rằng, việc Apple cho iPad 9,7 inch “ép cân” xuống chỉ còn hơn 0,4 kg là cải tiến rất đáng “đồng tiền bát gạo”, giúp cho cả người lớn lẫn trẻ nhỏ không bị tình trạng sớm mỏi nhừ tay khi sử dụng.


“Tôi có thói quen nằm lướt net bằng iPad, cái The new iPad “cổ lỗ” ở nhà quá nặng, nhiều khi chỉ giơ tay lên đỡ máy vài phút đã mỏi nhừ, khi buồn ngủ gà gật đã từng bị tuột tay rơi thẳng vào người đau điếng. "Hóng" iPad Air về Việt Nam sớm, giá ổn định sẽ phải sắm một cái mới được”, một thành viên của VOZ nói.


Đáng chú ý, iPad Air vừa ra mắt còn dược trang bị chip A7, bộ xử lí chuyển động M7 vừa tiết kiệm năng lượng hơn so với các thế hệ iPad trước, vừa cho hiệu suất trên lí thuyết nhanh hơn 8 lần, hiệu suất đồ họa nhanh hơn 72 lần, thời lượng pin lên đến 10 tiếng cũng đang được rất nhiều người có sở thích xem phim HD, chơi game đòi hỏi cấu hình đồ họa cao háo hức.


Tuy mỏng, nhẹ và cấu hình mạnh hơn hẳn iPad thế hệ trước thế nhưng việc Apple vẫn “bảo thủ” giữ nguyên chiếc camera 5 Mpx trên dòng sản phẩm mới này khiến cho nhiều người có thói quen chụp ảnh, quay phim bằng iPad bày tỏ sự thất vọng.


“Giá như iPad Air “hào phóng” tích hợp camera 8 Mpx thì sự ra mắt lần này thực sự thỏa mãn… người tiêu dùng”, thành viên Ngân… của VOZ nói.


Cùng đó, trên nhiều diễn đàn mạng, không hẹn mà gặp, không ít thành viên có chung quan điểm hài hước khi cho rằng điều vô cùng may mắn là tại sự kiện này Apple đã không cho ra… iPad 5C với nhiều màu sắc sặc sỡ cho nhiều giới tính.


iPad mini mới: Hơi buồn vì thiếu bảo mật vân tay


Theo quan sát của ICTnews, thời điểm trước khi thế hệ iPad mới ra mắt đêm qua chỉ vài phút, tâm điểm chú ý của cộng đồng công nghệ tại nhiều diễn đàn Tinh Tế, VOZ… đều “đổ dồn” vào 2 chuyện: liệu iPad mini mới có màn hình Retina và công nghệ bảo mật vân tay hay không.


Và ngay sau khi ẩn số về dòng sản phẩm iPad mini mới được Apple chính thức công bố thì “cơn khát” Retina đã nhanh chóng được giải tỏa: iPad mini bên cạnh việc được trang bị chip A7, CPU nhanh hơn gấp 4 lần, hiệu suất đồ họa nhanh hơn 8 lần so với thế hệ cũ, thời lượng pin 10 tiếng còn sở hữu màn hình Retina độ phân giải 2048 x 1536 pixel.



Với cộng đồng người hâm mộ sản phẩm Apple tại Việt Nam, ưa chuộng kích thước 7,9 inch của iPad mini trong gần 1 năm qua thì đây là thông tin tốt lành bởi iPad mini Retina sẽ giúp họ xem phim HD, chơi game với hình ảnh đồ họa đẹp mắt hơn.


Dù vậy, nhiều quan điểm cũng tỏ ra tiếc nuối khi iPad mini không được công nghệ cảm biến nhận dạng dấu vân tay vừa được giới thiệu gần đây trên smartphone iPhone 5S.


“Apple luôn giỏi trong khoản làm cho người dùng công nghệ háo hức chứ chẳng làm thỏa mãn mọi thứ ngay bao giờ. Cấu hình mạnh hơn, màn hình “chất” hơn cũng đủ để thỏa mãn rất nhiều người dùng công nghệ”, một thành viên của Otofun.net bày tỏ.


Theo thông tin từ Apple, hãng sẽ mở bán iPad Air và iPad mini Retina vào tháng 11 tới đây tại nhiều thị trường trên thế giới. Trước thông tin này, cộng đồng công nghệ trong nước đang “hồi hộp” chờ đợi khi về thị trường Việt Nam, các sản phẩm sẽ… bị làm giá lên đến mức bao nhiêu, nhiều người lo lắng giá sẽ còn ngất ngưởng ngay cả thời điểm cận kề Tết Nguyên đán 2014 (khoảng 25 triệu đồng với iPad Air).


“Hồi hộp, tim đập mạnh không phải đang suy nghĩ về vụ tối nay mà nghĩ xem mấy bữa nữa iPad mới về Việt Nam thì giá sẽ là bao nhiêu”, thành viên Kenny… trên Tinh Tế nói.


Dù vậy, nhiều ý kiến cho rằng với những cải tiến mới nhất, iPad chắc chắn sẽ tiếp tục thống trị thị trường máy tính bảng tại Việt Nam, đè bẹp tất cả các thương hiệu khác.


Theo ICTnews



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.