Thứ Tư, 23 tháng 10, 2013

Cựu CEO nổi tiếng Apple khen Tim Cook đang làm công việc tuyệt vời

Cựu CEO nổi tiếng Apple khen Tim Cook đang làm công việc tuyệt vời

John Sculley, người đã giữ vị trí CEO của Apple trong 10 năm và là người nổi tiếng vì đã sa thải Steve Jobs khỏi Apple, đã bày tỏ sự tin tưởng tuyệt đối của mình về tương lai của Apple dưới sự lãnh đạo của Tim Cook.


Đã hơn 2 năm kể từ ngày CEO huyền thoại Steve Jobs của Apple qua đời và theo nhận xét của không ít người, có vẻ như người kế nhiệm Tim Cook vẫn đang loay hoay để tìm cách thoát ra khỏi cái bóng quá lớn mà Steve Jobs đã để lại ở Apple.


Tuy nhiên, Tim Cook vẫn nhận được rất nhiều sự tin tưởng từ phía nội bộ của Apple và ngay cả những người đã dẫn dắt “quả táo” trong quá khứ. Trong bài trả lời phỏng vấn mới đây với kênh truyền hìnhCNBC, John Sculley, CEO của Apple trong giai đoạn từ năm 1983 đến 1993, cho biết mình rất tin tưởng vào tương lai của Apple dưới sự dẫn dắt của Tim Cook.


“Tôi nghĩ rằng Cook đang là một công việc tuyệt vời. Ông ấy không cố gắng để trở thành Steve Jobs. Người duy nhất có thể trở thành Steve Jobs chính là Steve”, Sculley cho biết.


Ảnh

John Sculley từng là bạn thân của Steve Jobs trước khi xảy ra những bất đồng về quan điểm khiến Steve Jobs rời bỏ Apple



“Steve có thể tạo ra những sự sáng tạo tuyệt vời. Còn những Tim đang làm là tiếp tục phát triển triết lí của Apple để đảm bảo chất lượng và phong cách tuyệt vời trong các sản phẩm của hãng. Apple vẫn là một công ty tuyệt vời với những sản phẩm tuyệt vời dưới sự lãnh đạo của Tim”, Sculley nhận xét thêm.


Trên thực tế dưới sự lãnh đạo của Tim Cook mặc dù Apple liên tục đạt được những kỉ lục về doanh thu tuy nhiên cổ phiếu của “quả táo” đã phải vật lộn để duy trì được mức giá của mình kể từ khi Tim Cook nắm giữ chiếc ghế CEO của công ty. Cổ phiếu của Apple đã giảm 3% kể từ tháng 8/2011 và giảm 25% trong vòng 12 tháng qua.


Dù vậy, Sculley cho biết mình vẫn tin tưởng hoàn toàn vào Tim Cook và Apple đồng thời khẳng định sẽ không bán đi bất kì cổ phiếu nào của Apple mà mình đang nắm giữ.


“Tôi đã không bán đi bất kì cổ phiếu nào của Apple. Tôi vẫn rất lạc quan rằng Apple sẽ ổn. Nó không có nghĩa rằng Apple không có đối thủ cạnh tranh trên thị trường, tuy nhiên Apple vẫn đang làm ra những sản phẩm chất lượng cao”, Sculley chia sẻ.


Là CEO trong 10 năm tại Apple tuy nhiên John Sculley lại nổi tiếng và được biết đến nhiều hơn trong vai trò là người đã đẩy Steve Jobs ra khỏi Apple vào năm 1985, khiến “quả táo” lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng trong thời gian sau đó trước khi Steve Jobs trở lại vị trí CEO tại Apple và giúp công ty vượt qua khủng hoảng và đạt được những thành công như ngày nay.


Tuy nhiên, khi nhắc đến chuyện đã sa thải Steve Jobs trong bài phỏng vấn, Sculley đã phủ nhận rằng mình đã là người đưa ra quyết định gây tranh cãi đó.


“Tôi không bao giờ là người sa thải Steve Jobs, đó chỉ là một truyền thuyết”, Sculley cho biết. Tuy nhiên ông không giải thích thêm về vấn đề này cũng như lí do khiến Steve Jobs rời bỏ Apple.


Tuy nhiên, trong một bài phỏng vấn khác diễn ra hồi năm 2012, Sculley cho biết chính mình đã giáng cấp Steve Jobs từ vị trí lãnh đạo bộ phận Macintosh xuống trở thành nhân viên, trước khi Steve Jobs xin nghỉ phép và quyết định từ chức khỏi công ty sau đó không lâu.


Trước khi trở thành CEO tại Apple trong giai đoạn từ năm 1983 đến 1993, John Sculley là CEO tại Pepsi. Chính Steve Jobs là người đã tìm gặp và thuyết phục Sculley trở thành CEO của Apple.


“Anh muốn cùng tôi thay đổi thế giới, hay muốn cả đời mình đi bán thứ nước uống có ga này”, đây chính là câu nói nổi tiếng của Steve Jobs khiến Sculley quyết định chuyển đến làm việc cho Apple.


Theo Dân Trí



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.